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行業(yè)動態(tài)

王石郁亮朋友圈“放言” 捍衛(wèi)萬科價值觀

發(fā)稿時間:2015-12-11 16:49來源:膠東在線【 字體:

  一邊是野蠻人成群結(jié)隊地步步緊逼、強勢搶籌,一邊是萬科管理層的集體緘默、以靜制動。在2015年的最后一個月,萬科這一地產(chǎn)巨擘因日漸白熱化的股權(quán)爭奪,被推向資本市場的風口浪尖。而就在昨天,近期始終未曾表態(tài)的萬科集團總裁郁亮在其微信朋友圈首度發(fā)聲,雖只字未提當下的舉牌事件,但其描繪的“萬億大萬科”以及帶領(lǐng)管理層“捍衛(wèi)萬科價值觀”的決心,或在此敏感時刻,萬科管理層最希望向外界釋放的信號。

  兩代掌舵人“站在一起”
 
  “25年前的今天我加入萬科,從此與這家時代的企業(yè)結(jié)下了不解之緣;厥滓宦纷邅淼姆N種,那些曾經(jīng)的艱難、喜悅、挑戰(zhàn)、成就,都是生命中最溫暖的記憶。感謝王石主席,感謝萬科,感謝堅定支持我們的客戶、股東和合作伙伴,共同的價值觀讓我們始終在一起。生命是一場永不停歇的馬拉松,面對新起點、新征程,期待著與大家砥礪奮進,同舟共濟,奔向萬億大萬科!”昨天早上7時49分,郁亮在朋友圈寫道。
  發(fā)聲強調(diào)“共同的價值觀”,這并非郁亮簡單的感性之言。據(jù)記者從萬科內(nèi)部人士處了解到,自“寶能系”兇悍舉牌,叩響萬科大門之后,不論是部分股東還是萬科員工,都對“野蠻人”進入之后是否會改變公司多年以來形成的“價值觀”抱有疑慮。而郁亮的此番明確表態(tài),亦顯露其帶領(lǐng)管理層“捍衛(wèi)”萬科價值觀的決心。
 
  這亦與早前王石在朋友圈發(fā)布的文字遙相呼應(yīng):“1988年萬科股改時,老王就放棄了股權(quán),表明了對財富的態(tài)度,也表明了和團隊一起做職業(yè)經(jīng)理人,把萬科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán),作為一家上市公司,誰想成為或?qū)嶋H成為萬科的大股東,就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創(chuàng)造財富,為消費者提供滿意的產(chǎn)品,為社會承擔責任并捍衛(wèi)尊重自然、尊重人類的價值觀和萬科文化。”在王石看來,萬科管理層目前面臨的窘境,既是預料之中,又在掌控之外,其既感無奈與乏力,又有“決心”和“勇氣”。
 
  此外,記者注意到,郁亮昨日朋友圈的附圖中還有三張與王石的合影,代表了不同階段的特殊意義:一張是上世紀90年代萬科創(chuàng)立初期,一張是2006年共登珠峰,一張是去年萬科B轉(zhuǎn)H成功之際。“郁亮的配圖也顯得頗有意味。雖然此前一直有傳聞萬科內(nèi)部王石一派的老臣與郁亮一派的新秀互相斗法,但此時面對野蠻人的敲門,萬科管理層與創(chuàng)始人及其背后的支持者必定同仇敵愾,堅定地站在一起!”有圈內(nèi)人士評論道。
 
  資本市場不信眼淚愛故事
 
  除了強調(diào)價值觀,在此敏感時刻郁亮還想傳遞給市場的,是其精心描繪的萬億大萬科的“宏圖”;貧w到企業(yè)自身層面,最終無論是“誰的萬科”,后2000億(指年銷售額)時代的萬科如何持續(xù)健康增長的命題,或許更契合投資的本質(zhì)。
 
  “郁亮此時拋出萬億大萬科的宏圖,無疑是給外界和投資人一個更大的餅,許一個看得見的未來。增長不是萬科現(xiàn)任管理層“權(quán)力合法性”的來源,不斷增長才是。萬科為何要講3000億元規(guī)模、萬億市值的故事給投資者聽,放到野蠻人拿著刺刀與蜜糖的背景下去看,原來是個用心良苦的公關(guān)故事。”有圈內(nèi)人士如此評價。資本市場從來不相信眼淚,但喜歡好的故事。
 
  據(jù)記者了解,郁亮首提“萬億大萬科”是在今年5月22日萬科2014年度股東大會上,他明確提出“未來十年,萬科要做到萬億大市值,其中房地產(chǎn)只占50%,另外50%都來自新業(yè)務(wù)。”郁亮表示,萬科未來十年要保持穩(wěn)定增長,做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上還要找到新的增長點,利潤來源新老業(yè)務(wù)將各占一半比例。“在萬科的第四個十年,我們希望大家記住‘萬億’這個事,我們需要萬億市值。十年后,我希望萬科能培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)獨立上市的平臺,成為一個多業(yè)態(tài)上市平臺的控股集團,整個平臺加起來達到萬億市值。這是在萬科的第31年,萬科想跟股東談的十年規(guī)劃。”郁亮稱。
 
  在郁亮萬億市值宏圖里,萬科要將“小草”與“大樹”的業(yè)務(wù)一起干,最后變成一個分布式排列的公司,什么業(yè)務(wù)都包括,國內(nèi)少見,僅此一家。這就創(chuàng)造了操盤難度,從而構(gòu)成了入侵的心理門檻與復雜級別,達成所謂的“不戰(zhàn)而屈人之兵”。這或許是郁亮“面對新起點、新征程”,帶領(lǐng)萬科奔向萬億大萬科的信心和底氣。